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战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

AMT打造奥马集团“内销中心‘三鹰’工程”

2012-02-22 18:57作者奥马集团
【本文导读】AMT咨询帮助奥马集团打造“三鹰”工程,旨在共同培养符合奥马集团国内营销中心需要的各梯队优秀人才的系统性工程。

2012年1月14日,奥马集团“内销中心‘三鹰’工程”项目启动会在奥马集团办公楼综合会议室举行。

AMT咨询帮助奥马集团打造“三鹰”工程,旨在共同培养符合奥马集团国内营销中心需要的各梯队优秀人才的系统性工程,其主体由三个部分组成:

1、 飞鹰计划:以校园招聘为主要选材途径,挑选50名以上优秀应届大学生,培养其成长为能独立运作一个区域市场的优秀办事处经理。

2、 雄鹰计划:从现有办事处经理中挑选20名以上具有管理潜能的优秀对象,培养其成长为懂经营的具备整体市场规划运作能力的省级营销中心经理。

3、 金鹰计划:从现有内销中心总经理中,培养一批懂管理懂生意的高级人才。

自奥马集团内销中心成立以来的高速发展有目共睹,但高速发展的迅猛势头也对企业的人才储备提出了更高的要求。即将上市为奥马腾飞提供巨大助力的同时,也把人才培养,人才体系建设提到了战略的高度。而AMT“三鹰”工程的实施为人才战略落地提供了清晰的实施途径。

可以预见,得到资本市场和人才工程的助力,奥马冰箱在国内市场必然会百尺竿头更进一步。

参加启动会的奥马集团领导有吴总、姚总,内销中心杨总、总经理助理肖化楚、朱运海、各部门负责人,AMT咨询消费品行业线总经理肖志、副总经理林泽达、项目经理尹恒以及其他项目成员。

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