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流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

可持续成长:加速企业管理升级论坛上海站落幕

2012-03-31 13:15作者admin
【本文导读】3月29日由AMT咨询 “可持续成长:加速企业管理升级”为主题的全国巡回论坛上海站落下帷幕。来自华东地区的近150位企业高层管理者参加了本次论坛。

3月29日由AMT咨询 “可持续成长:加速企业管理升级”为主题的全国巡回论坛上海站落下帷幕。来自华东地区的近150位企业高层管理者参加了本次论坛。共同探讨企业可持续成长的路径。

本次论坛来自AMT集团的副总裁、著名流程管理专家王玉荣女士、远东集团高级副总裁、首席品牌官徐浩然先生、Autonomy大中华区业务总监石建强先生、AMT集团知识管理专家袁磊博士发表了主题演讲与到场的嘉宾分享企业成长之道。

我国的企业中相当大的比例都处于成长期,企业前期经过了规模化的发展,逐渐进入平稳期。随着外部环境的变化,如行业增速放缓,竞争激烈、利润空间下降等。同时,随着企业规模的扩大,企业内部问题也开始凸显,原来的管理模式需要进行调整和完善,特别是战略、人力资源、信息化等方面的发展遇到阻力。这类企业正面临着新的转折点,如果企业没有做出及时的战略调整,发展到一定程度后,企业停止不前,甚至出现倒退,即使企业做出种种努力,却总收效甚微。如何解决这些问题,如何二次创业,如何再造过去的辉煌成长,成为了这类企业新的挑战。

“初创企业重经营,成长型企业重管理”。企业在创立之时,由于规模小,业务简单,重点放在经营方面。随着企业规模的不断发展,生存已不是问题,如何实现跨越式发展才是问题。在这样的状况下,阻力大部分来自于管理,即如何搭建一个可积累的稳定架构,保证企业能进一步发展,成长型企业持续增长必须实现由机会性成长转变为有策略、有计划的可持续性成长,由领导者人格凝聚力转变为文化价值观的企业凝聚力,由老板驱动业绩增长转变为全员自发驱动业绩增长,由个人英雄的成功转变为组织运作化的成功,从而为可持续增长构建一个稳定可持续积累的架构。

本次活动的主办方AMT咨询的负责人表示,发起“可持续成长:加速企业管理升级”全国巡回论坛主要目的是期望通过该年度巡回活动,与众多企业高管及管理专家一起分享企业持续成长的最佳实践,探讨企业突破成长困境的方法路径,推动企业形成持续成长的行动蓝图,从而帮助众多本土企业再造持续成长。”

接下来此次活动还将走进广州、深圳、厦门、长沙、成都、重庆、北京、郑州、呼和浩特与当地企业家交流。


注:上图从左至右依次为远东集团高级副总裁、首席品牌官徐浩然先生、AMT集团知识管理专家袁磊博士、参会活动现场。

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