客户成功案例

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

上海某服装公司人力资源梳理和优化项目

2012-03-29 16:50作者admin
【本文导读】根据新的发展战略,该公司需要建立新的人力资源管理体系,并以此为基础对人力资源管理各个子系统进行梳理优化,以此支撑战略有效执行并应对企业未来发展。

公司背景:

上海某服装公司专业从事女装及配套服饰的设计、生产及销售。生产的服装曾获得“中国最具时尚女装品牌”和“国家标准优等品”称号,在中国女装行业占据举足轻重的骨干地位。他们还代表中国优秀女装走出国门参加了在美国、法国、日本、韩国等举行的“中国文化周”、时装节等国际交流活动,还首次参加了在台湾举行的两岸服装界交流活动。

客户需求:

随着公司的快速发展,公司组织结构处在不断调整过程中,各部门的职责设置也存在一些模糊地带,有待进一步明晰和完善。部门职责存在着交叉和定位不清、多头管理等现象。人事工作缺失现代人力资源管理的部分职能,人员流动较大,招聘困难,离公司进一步发展的要求有一定距离,而且战略性工作投入不足,人力资源管理的核心功能得不到发挥,不能为公司整体发展提供充足动力。根据新的发展战略,该公司需要建立新的人力资源管理体系,并以此为基础对人力资源管理各个子系统进行梳理优化,以此支撑战略有效执行并应对企业未来发展。

解决方案:

人力资源战略规划——系统分析企业面临的外部环境与企业内部资源,明确企业未来发展方向及规划,以及确保战略落地的各项举措;

组织绩效薪酬管理——以战略实现为目标,明确组织结构体系,理顺部门与岗位设置及分工,建立完善的绩效、激励机制;

授权管控——建立分授权体系和管控体系,保证内部管理系统的高效运作;

招聘通道建设——明确和优化各类招聘渠道;

HR系统需求——梳理HR系统需求,为IT落地奠定基础。

项目价值:

制定了公司人力资源战略规划;

优化组织结构设计、明确部门与岗位设置、理顺部门职责与岗位分工;

建立绩效管理办法,明确公司年度目标及各岗位的绩效合同,建立完善公司薪酬管理体系,并通过绩效考核、薪酬激励为公司年度目标的实现提供多方位保障;

建立分授权体系和管控体系,保证内部管理系统的高效运作,规避企业运营风险,做到管控和效率相结合。

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