客户成功案例

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

某地产集团IT规划及招标代理项目

2012-03-31 16:55作者admin
【本文导读】如何通过系统性的思考尽量减少风险,按照规划、招标、建设、验收的标准过程减少不确定性,在集团信息化建设过程中尤为重要。

公司背景

某地产集团股份有限公司创建于1993年,以房地产开发、经营为核心业务,具有国家一级开发企业资质。集团旗下共有11家企业。经过十六年的潜心发展,已形成了集投资规划、开发建设、装饰装修、物业服务的系统运作能力。在项目开发过程中,公司逐步坚定了绿色建筑的开发理念,不断创新,形成了“绿色、节能、环保”的产品特色,铸就了绿色建筑专业开发商的品牌形象。截至2008年底,开发绿色建筑总面积230万平方米,其中达到65%节能标准的约190万平方米。十七年来,该地产集团稳健经营,赢得了客户、同行、合作伙伴的信任与赞赏。

客户需求

该地产集团准备正式启动信息化建设工作。信息化建设过程中存在较多的风险,例如对外的供应商控制风险、对内的人员、数据、业务、技术等风险。如何通过系统性的思考尽量减少风险,按照规划、招标、建设、验收的标准过程减少不确定性,在集团信息化建设过程中尤为重要。

解决方案

参照行业内的典型模式/方法,探讨适合该集团发展的信息化需求,理清/启发真实的需求;

细化分析详细的信息化需求,整理成可行性报告与信息系统选型标准;

基于房地产信息化建设过程中的常见风险,协助商务谈判;

通过系统性/框架性的思考,从整体上减少集团信息化建设过程的风险。

项目价值

引领方向:明确企业未来的信息化建设目标和蓝图;

凝结共识:使企业高层领导、业务部门、IT部门对信息化的商业价值、信息化怎么实现以及建成什么样的信息系统达成共识;

规避风险:明确企业的信息化建设整体解决方案,信息化实施计划与投资预算,规避信息化建设中的风险。

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