客户成功案例

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

相宜本草营销费用系统项目

对费用管理引入PDCA的理念,对不同渠道和不同使用方式的费用进行差异性的管理;建立全面的营销流程,费用审批过程75%进系统。

一品红药业管控效能提升A计划项目

通过对企业现状的全面调研,分析企业当前存在的问题和需要提升的重点领域,设计企业能力提升的路径及信息化蓝图,明晰集团与下属业务单元的管控模式和授权。

九阳股份营销费用管理项目

明确营销费用科目和管控,加强预算指导性;简化流程提高效率,促进申报的真实性;建立IT系统和督导体系支持,保证数据真实性。

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