客户成功案例

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

一品红药业管控效能提升A计划项目

2012-02-03 17:46作者admin
【本文导读】通过对企业现状的全面调研,分析企业当前存在的问题和需要提升的重点领域,设计企业能力提升的路径及信息化蓝图,明晰集团与下属业务单元的管控模式和授权。

客户简介:

广东一品红药业有限公司是以药品研发、生产、销售为核心业务的现代化医药集团。公司成立于2002年,注册资本5000万元人民币,年销售收入达14亿元,位于广州市最具竞争力和发展潜力的商业中心地段珠江新城。

面临问题:

一品红当前处于从医药贸易型企业向集研、产、销为一体的现代化医药集团转型时期,并且通过兼并收购药厂及控股研究所等途径扩大企业规模。在此背景下,原有的管理模式和组织架构已经不能满足企业规模快速增长的要求,如何建立适应企业发展的管理体系,提升管理效能,实现企业发展目标和业绩的持续提升成为企业发展面临的首要问题。

解决方案:

通过对企业现状的全面调研,分析企业当前存在的问题和需要提升的重点领域,设计企业能力提升的路径及信息化蓝图,明晰集团与下属业务单元的管控模式和授权,并调整企业组织架构适应管理需求,通过流程梳理与优化实现经营改善。

工作成果:

企业总体诊断与信息化规划:通过对企业现状的全面调研,分析企业当前存在的问题和需要提升的重点领域,设计企业能力提升的路径,总体规划设计一品红的信息化蓝图和架构,借助信息化工具支撑并驱动一品红的管理提升和运营改善;

职能梳理及组织调整建议:清晰界定组织边界和职能界面,制订部门职能描述文件;

管控体系设计:制订集团授权体系,理顺集团决策和控制体系;

流程梳理优化:初步建立流程管理体系,实现规范化管理,并对关键流程进行优化提升,实现运营的改善;

编制商务及医药代表日常工作操作手册:建立标准化的操作手册体系;

变革推动:推动企业从理念到行为的全面变革。

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