客户成功案例

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

九阳股份营销费用管理项目

2012-02-03 17:41作者admin
【本文导读】明确营销费用科目和管控,加强预算指导性;简化流程提高效率,促进申报的真实性;建立IT系统和督导体系支持,保证数据真实性。

客户简介:

九阳股份有限公司成立于2002年7月,2007年9月正式改制为股份公司,是一家专注于豆浆机领域并积极开拓厨房小家电研发、生产和销售的现代化企业。现已成为小家电行业著名企业,规模位居行业前列,九阳的产品现已覆盖全国30多个省、市、自治区。

面临问题:

在营销费用使用过程中缺乏以业务计划为导向的预算制定体系,难以发挥资源对战略实现的杠杆作用,费用结果数据和预算偏差大。费用分类及管控方式需重新界定,现有费用分配和管控方式造成费用投入定向性不强,不同费用管控力度不同,造成费用填报不真实,难以支持决策分析,缺乏对营销费用的监控和督导管理,造成费用数据不真实,无法支持决策分析。

解决方案:

明确营销费用科目和管控,加强预算指导性;简化流程提高效率,促进申报的真实性;建立IT系统和督导体系支持,保证数据真实性。

工作成果:

1.确定以分部为作战单元的预算管控体系,理清相应的科目定义和科目管控方式;

2.建立总部以项目制为核心的计划/预算-计划/费用执行-总结/核销闭环管理体系;

3.建立分部以月度关键事项,月度沟通函为核心的从计划/预算-执行-总结/核销的闭环管理体系;

4.梳理营销费用管理IT需求。

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