AMT管理前沿

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

如何平衡知识管理中的“人”与“技术”?

平衡“技术”与“人”的因素,选择有效的知识管理策略,已经成为当前企业实施知识管理战略的紧迫问题。

IT以“规划”为“纲”

IT规划对于企业的管理信息化建设来说,是一个纲领性的文件,非常重要。但是如果不把握关键的内容、不注意规划的过程、不落到实处,就会流于形式,起不到真正的作用,不如不做。

项目型组织的流程管理之舞

流程管理就像一场舞蹈,舞技高的企业在管理的舞台上舞出优美的曲线。

管理模式转变:从中国制造走向中国创造

要让创造在公司内部不再是偶尔发生,必然要形成一套管理机制,让创造性的成果在公司内部像制造产品一样能够大规模复制。

人才培养三板斧

企业的竞争,归根结底是人才的竞争,这是目前很多企业家们已经达成的共识。

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