AMT管理前沿

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

三层面六维度把脉企业知识管理现状

知识管理概念引入中国和进入企业实践已有十余年的历史,但知识管理的实施效果却不尽如人意。

流程管理的业务原则

在完成对流程绩效指标的设定,即确定了“什么是一个好流程”之后,就应该直接进入流程细节,制定流程规范,百分百地去执行,为什么还要确立流程管理的业务原则(business principles)呢?

IT规划,让核心技术不再遥远

对于大多数起步阶段的企业来讲维持性技术创新更为现实;对于起步阶段的技术创新企业,必须通过技术规划规避开发风险,同时形成有效的技术平台结构。

开展知识管理前必知三大要素

当一个组织要实现知识型转变时,需要综合考虑这三大要素的特点以及如何融合的问题。

流程管理、知识管理与IT的有效整合

其实大多数企业割裂了流程管理、知识管理、IT三者的关系,没有系统地对三者进行体系设计与应用层面的有效整合。

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