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流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

流程管理(第三版)

2012-02-01 14:55作者admin
【本文导读】《流程管理》(第3版)讲述不少企业的流程管理只是纸上谈兵,未见实效:或是要求各部门把自己的业务用流程图画出来,形成一套大而全的流程图文档,然后束之高阁;或是兴师动众地聘请咨询

 

 

内容简介

《流程管理》(第3版)讲述不少企业的流程管理只是纸上谈兵,未见实效:或是要求各部门把自己的业务用流程图画出来,形成一套大而全的流程图文档,然后束之高阁;或是兴师动众地聘请咨询公司来优化流程,制定一套庞大的流程没计方案,最后因无法落实而置之不理;或是有流程文件,但难以执行,最后大家都执行特殊程序,使流程管理形如虚设。 可见,企业在进行流程管理时,遇到很多问题,致使流程管理虚有其表。

编辑推荐

《流程管理》(第3版)采集了有关流程管理的若干疑问,并给出切实有效的回答。这些答案不是来自书本,而是来自流程管理第一线。 《流程管理》(第3版)的最大特点是实用性强,不是以理论指导实践,而是以经验指导实践。作者将这些丰富的经验进行总结,得出"流程管理落地见效的6层深入"模型,一步步指导企业使流程管理发挥最大的效用。

目录

前言 不要停步在流程图,让流程管理深入落地、切实见效

第一章 了解流程的概念

1.流程的定义与组成要素

2.流程的描述方法

3.影响流程的要素

4.内外部环境的变化对流程管理的影响

5.流程管理的新理念

第二章 令“端到端的流程”浮现出来

6.什么是“端到端的流程”

7.端到端的流程的分类与表述

8.APQC的12个端到端的流程

第三章 考核流程的方法

9.流程好坏的判断标准

10.流程考核的实用工具

11.流程的关键绩效指标考核实例

12.建立面向流程的考核体系

13.面向流程的绩效考核与三大绩效考核模式的异同

第四章 指导具体流程的业务原则

14.流程的业务原则

15.流程业务原则的提炼与应用

16.研发流程的业务原则

17.流程管理的思想原则

第五章 流程的细化与优化

18.企业流程的分类分级

19.盘点企业流程的注意事项

20.如何筛选关键的业务流程

21.流程优化实例——如何简化流程的审批环节

22.如何优化流程的无效活动

23.排除流程执行中的干扰

24.从战略执行看流程管理

第六章 基于IT的岗位标准化工具箱

25.岗位标准化工具箱的作用

26.流程与岗位标准化的关系

27.岗位标准化工作指南——Checklist

28.岗位标准化工作要点提炼实例

29.岗位工作要点提炼工具

30.流程管道、知识活水的理念

31.如何培训适合流程的复合型人才

32.提升流程管理水平的总体方法论

第七章 推进变革成功的八步骤

33.如何在企业中成功推进流程管理

34.营造有利于流程管理的企业文化

35.风险防范与调动相关人员的积极性

第八章 流程的持续评估和改进

36.流程评估的方法

37.如何处理评估过程中的对立

附录 流程管理——面向行动的学习模板

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