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流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

新经理过九关

2012-02-01 14:52作者admin
【本文导读】很多新经理上任伊始,表血上总气风发,实际上忧心如焚。因为你面对的,不是康庄大道,而是重重难关。要想成功过关,新经理必须明白,什么是当前最重要的。如果你认为学习管理方法、提

 

 

简介

很多新经理上任伊始,表血上总气风发,实际上忧心如焚。因为你面对的,不是康庄大道,而是重重难关。

要想成功过关,新经理必须明白,什么是当前最重要的。如果你认为学习管理方法、提高管理技能最重要的话,那你就错了。对新经理来说,最重要的是和人打交道,摆平你的下属和上司,才能有你的立足之地。

如果你对此毫无头绪,听听作者冯颂阳是怎么说的吧。作者曾在外企打拼7年,民企奋斗4年,深知职场中错综复杂的人际关系具有何等的杀伤力,明白新经理应该具备哪些防身武器,才能轻松化解各方面的明枪暗箭。

作者希望通过培训和著述,分享自己的心得与感悟,也希望《新经理过九关》能够为你顺利打通上任路上的九道难关助一臂之力。

新经理们,准备好了就上路吧,祝你们早日打通关!

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什么样的人能成为好的管理者?

喜欢跟人打交道的人,喜欢帮助别人成长的人,喜欢影响和改变别人的人。

成为好的管理者是个艰辛的旅程,充满挣扎、挫折和沮丧,自身的蜕变,人格的突破,每每让人喘不过气来。超越自我,从来不是一个轻松的过程。

这本书里有什么?

新经理的心路历程——帮助新经理适应升职之后的早期焦虑;

刚上任的时候,怎么应对下属的挑衅;

对员工的日常管理,怎样处理不服管、不投入的下属;

维持跟上司的良好关系,培养人脉;

新经理的自我激励和自我提升。

当经理意味着你自由自在的日子到头了,你不再只是做好本职工作就可以了,从此你将对别人承担责任,你将背负别人的过错。而那些人,可能很笨,可能根本不打算跟你合作,也不愿意听命于你。

为新任经理指点职场迷津,更为80后新生代经理保驾护航!

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