研究报告

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

2010年快消品企业高执行力报告

2012-05-10 11:33作者admin
【本文导读】先进的管理手段、快速高效的落地能力是企业在竞争中赢得胜利所必不可少的重要一环。

当前国内快速消费品市场形势日渐严峻,金融危机对国内快消品行业产生不良影响,行业内部市场竞争加剧,通货膨胀导致消费者购买力下降,消费者不断对产品及服务提出新的要求,同时政府对消费品产品质量、价格等方面管控力度加大……这种种问题,已经成为影响行业及企业生存、发展的关键因素。快消品企业如何生存发展,面临的问题如何解决?这些都是所有快消品企业关注和头疼的焦点。先进的管理手段、快速高效的落地能力是企业在竞争中赢得胜利所必不可少的重要一环。

此次由AMT《前沿论丛》策划的“高效执行,快速消费品企业的制胜之道——2010 年快速消费品行业企业高效执行力报告”,从企业管理的角度,对快速消费品企业的发展现状、趋势、热点、存在的管理问题等方面进行深入分析,并邀请了多位行业专家出谋划策,希望能对快消品企业脱颖而出有所帮助。

一、快消品行业,三个发展阶段的蜕变

二、营销一把手心中的七根刺

三、高效执行,制胜之道

问题一:营销规划管理:企业缺乏中长期营销规划及执行保障体系。

问题二:营销费用&督导管理:需加强营销费用投入的定向性,督导体系缺失。

问题三:渠道管理:渠道专业化的问题。

问题四:产品管理:新产品上市与旧品下市的协调问题。

问题五:产品供应保障管理:销售预测的问题。

问题六:品牌管理:品牌规划,营销落地。

问题七:信息/知识管理:公文繁多,缺乏知识管理体系。

点击下载:AMT咨询-2010年快消品行业企业高效执行力报告

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